Philipp Dörfler Keynote Speaker

Jeder Samen trägt die fertige Pflanze bereits in sich

Ziele haben das Potenzial zu inspirieren, Ideen haben das Potenzial zu begeistern und ein Samen hat das Potenzial die vollendete Pflanze hervorzubringen.

Etwas philosophisch. Aber das Antrieb: Ziele transparent machen und Ideen Mehrwert geben und kraftvolle Samen pflanzen.

In Team Coachings, Workshops und Keynotes öffne ich neue Blickwinkel, die höchstkomplexe Sachverhalte verständlich und anwendbar machen.

Ziele haben das Potenzial zu inspirieren, Ideen haben das Potenzial zu begeistern und ein Samen hat das Potenzial die vollendete Pflanze hervorzubringen.

Etwas philosophisch. Aber das Antrieb: Ziele transparent machen und Ideen Mehrwert geben und kraftvolle Samen pflanzen.

In Team Coachings, Workshops und Keynotes öffne ich neue Blickwinkel, die höchstkomplexe Sachverhalte verständlich und anwendbar machen.

Meine Methoden zusammen mit dem “Tritelligence” Model werden bereits in Berliner Startups sowie einzelnen Teams globaler Konzerne verwendet und zeigen verlässliche, nachhaltige Ergebnisse für agile Zusammenarbeit und Innovationsentwicklung.

Themen, die Veränderung
nachhaltig verankern

Thema 1: 

Selbstverstärkende InnovationsSpirale

Jeder beeinflusst durch Fragen, Bedenken, Ideen oder Entscheidungen jeden Tag die Innovation seines Projektes, Teams und Unternehmens. Doch Innovation ist kein Zufall. Man kann sie nicht aktiv „machen“, nicht „managen“ und auch nicht „delegieren“. Sie ist auch nicht der Grund einer einmaligen genialen Idee oder die alleinige Verantwortung einer F&E-Abteilung.

Innovation ist das Ergebnis von strukturierten, reproduzierbaren Prozessen und Interaktionen. Sie beginnt immer mit uns selbst: Unsere Denkweise und innere Haltung schafft die Innovationskultur. Wir tragen dazu bei, dass Innovation eine nachhaltige und selbstverstärkende Spirale wird.

Innovation wird zur „self-fulfulling prophecy“.

Es ist nicht mehr die Verantwortung Einzelner, sondern ein systemisches Fundament, aus dem Kreativität und Innovation zuverlässig resultieren.

Wie geht das?
Am Anfang steht eine unschuldige Frage, die jeder Unternehmer, Mitarbeiter und jede Führungskräfte für sich beantwortet…

Thema 2: 

Tritelligent Communication

Wenn andere nicht mit uns umgehen können, uns nicht verstehen, nicht ernst nehmen oder respektlos reagieren, liegt das nicht an uns. Die anderen sind schuld. Sie sollen sich gefälligst ändern. Sie machen Fehler, haben unrecht und keine Ahnung oder sind viel zu impulsiv. *hust*

Ist das nicht die Denkweise von fast jedem von uns? Kommunikation ist meistens keine bewusste Handlung. Wir sehen, hören oder fühlen etwas und reagieren. Frustriert, ungeduldig, belehrend, verurteilend, zurückhaltend – wir antworten wie wir es für richtig halten. Oder besser: wir antworten so wie unser unbewusster Kommunikationserfolg es uns beigebracht hat.

Kommunikationserfolg ist geprägt von drei tief verwurzelten menschlichen Intelligenzen: der kognitiven, emotional-sozialen und intuitiven Intelligenz. Wir alle haben sie in uns. Doch wir verlassen uns – ohne, dass wir es zunächst kontrollieren können – nur auf eine Intelligenz ganz besonders. Sie prägt unser Unterbewusstsein, unsere Wahrnehmung, unser Selbstbild und unser Bild über andere. Das Resultat ist eine bestimmte Art zu kommunizieren – für jeden von uns.

Konflikte entstehen, weil unterschiedliche Intelligenzen aufeinandertreffen.
Wir wollen begeisternde, inspirierende und sinnvolle Begegnungen, stattdessen tragen wir wiederkehrende Konflikte aus, die sich verhärten. Der Grund: Unsere Kommunikation läuft auf einem Intelligenz-Zylinder. Dabei haben wir drei zur Verfügung. Wie können wir sie nutzen?

Inhalte basieren auf einem bahnbrechenden Entwicklungsmodell

Tritelligence ist ein Kommunikations- und Entwicklungsmodell für Führungskräfte, Teams und Unternehmen. Abgeglichen mit neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen ermöglicht es uns drei – jedem Menschen innewohnende – Intelligenzen zu verstehen und zu nutzen.

Es hat weitreichende Anwendungsmöglichkeiten und große Wirkung auf den Umgang mit sich selbst und anderen. Führungskräfte und Teams werden agiler und resilienter und erschaffen eine völlig neue Unternehmens- und Kommunikationskultur.